URPS Médecins Libéraux Grand Est

Créer une CPTS, fédérer les professionnels, construire un projet de santé et lancer des actions territoriales représentent déjà un défi majeur.
Mais avec le temps, une autre réalité s'impose : la CPTS devient une véritable organisation.

Elle anime une vie associative, mobilise des professionnels, pilote des projets, gère des financements, recrute des salariés, prend des décisions stratégiques et dialogue avec de nombreux partenaires.

À mesure qu'elle se développe, de nouvelles questions émergent :

• Comment clarifier les rôles entre administrateurs, bureau, conseil d'administration et salariés ? 
• Comment exercer sereinement sa responsabilité d'employeur ? 
• Comment structurer les prises de décision ainsi que la circulation de l'information ? 
• Comment éviter que tout repose sur quelques personnes particulièrement investies ? 

Ces questionnements ne sont pas le signe d'un dysfonctionnement. Ils témoignent souvent de la maturité d'une CPTS qui souhaite consolider son organisation et sécuriser son développement.

Nous vous invitons à participer à ce webinaire consacré à un sujet encore peu abordé mais pourtant essentiel : comment structurer, piloter et faire grandir sa CPTS ?

1/ Pourquoi structurer sa CPTS ?

Une CPTS n'est pas seulement un projet de santé : c'est aussi une association, un employeur et une organisation collective.
Cette première séquence permettra d'identifier les enjeux de structuration auxquels sont confrontées de nombreuses CPTS : gouvernance, répartition des responsabilités, pilotage, communication interne, management et pérennisation de l'engagement des acteurs.

2/ Retour d'expérience : quand une CPTS décide de prendre du recul sur son fonctionnement

À travers le témoignage d'une CPTS ayant engagé une démarche d'audit organisationnel, découvrez comment une structure en développement a choisi d'analyser son fonctionnement pour mieux préparer l'avenir. 
Seront notamment abordés : la clarification des rôles entre élus et salariés, l’exercice de la fonction employeur, les processus de décision, le pilotage des actions.

Un retour d'expérience concret qui montrera qu'il n'est pas nécessaire d'attendre les tensions ou les difficultés pour engager une réflexion sur son organisation.

3/ L'Institut IDEAS : une méthode pour renforcer la gouvernance et la performance associative

Comment prendre du recul sur le fonctionnement de sa CPTS ? Quels outils utiliser pour identifier ses points forts et ses axes d'amélioration ?
L'Institut IDEAS accompagne depuis plus de 15 ans les associations et organismes d'intérêt général dans l'amélioration de leur gouvernance, de leur gestion et de leur pilotage.
Lors de cette intervention, l'Institut IDEAS présentera les enjeux, outils et les bonnes pratiques pour piloter sa structure.

Parce qu'une CPTS durable ne repose pas uniquement sur la qualité de son projet de santé, mais aussi sur la solidité de son organisation.

Ce webinaire vous donnera des repères concrets pour prendre du recul sur votre fonctionnement, identifier vos points de vigilance et découvrir des pistes d'amélioration adaptées à la réalité des CPTS.

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